第398章 两个接口！

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九月第一周。

谢宇的报告发过来的时候是下午四点。

林彻打开邮件之前先泡了一杯茶。

九月的龙井跟七八月的不太一样了，秋天的茶味道收了，没有夏天那股闷，乾净了一些。

水温刚好，叶片在杯子里慢慢地沉下去，一片一片的，不著急。

邮件標题很朴素：“微光物流·社区业务八月月报“。

他点开了。

…………

报告第一页，总览数据。

覆盖城市：247。

社区覆盖率：80%。

日均配送单量：87万。

87万。

他记得五月底的数字是23万。

那时候微光的社区配送刚起步，12城云仓的末端网络还没有真正下沉到社区层面。

三个月，从23万到87万，接近四倍。

不是因为微光做了什么激进的扩张，这三个月里微光没有主动拓过一座新城市，12城云仓该在哪还在哪。

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247城的配送网络是惠民团长体系上线之后一点一点长出来的，像根须一样往社区的毛细血管里扎。

87万单里有超过一半是別的平台接入之后带来的流量——鲜到家的47城，加上另外四家中小平台，全部走微光的仓。

他往下翻。

第二页，惠民团长数据。

註册团长总数：82000。

实体店面占比：91%。

月均退出率：0.7%。

平均信用评分：82.3（满分100）。

30天帐期按时结款率：97.4%。

8.2万个团长，91%有实体店面，退出率不到1%，坏帐率远低於沈南当初估的1.5%。

这些人不是用签约奖金招来的，没有一个人拿了8000块进场。

他们是被免押金、先货后款、30天帐期吸引来的。

他们留下来不是因为拿了钱走不了，是因为信用额度在这里，供货渠道在这里，他们的店在这里，他们的客源在这里。

97.4%的按时结款率，这个数字说明什么？

说明这8.2万个团长不是薅完羊毛就跑的人。

他们靠这套体系做生意，生意做得下去，就会一直做下去。

翻到第三页，晶片到货率。

80%。

七月底的数据，准確地说是七月二十九號到的最后一批货，到了之后总到货率卡在80.0%。

老周发了一封很短的邮件通知全组，正文只有一句话：“到了。“

80%的晶片，80.3%的os，80%的社区覆盖。

三个80%。

三条线在不同的时间启动，走了不同的路径，由不同的人在推。

老周推晶片和os，谢宇推物流和团长，沈南管財务和风控，他们每个人看到的是自己那条线上的数字。

三个80%同时到达是巧合。

但巧合背后不是运气，是三条线的起点都在同一张桌子上画出来的。

他看完了报告，关掉邮件。

…………

办公室安静了一会儿。

空调嗡嗡响著，窗外的光是下午四点多的光，九月初的杭州，太阳不像八月那么毒了，照进来的角度低了一些，光斑比夏天的长，打在桌面上，慢慢地往东移。

他打开了微光物流的后台管理系统。

不是看数据，是改配置。

系统设置，接口管理，服务类型。

当前开放的服务类型三个：生鲜配送、日用品配送、常温仓储。

他点了新增。

第四个：药品配送。

配置项不多，但每一项都需要对標规范。

温控標准、资质要求、包装规格、签收流程、异常处理。

他在另一个窗口打开了国家药监局的冷链药品运输管理规定，对著条款一项一项填。